Quem nunca se fez essa pergunta ao conhecer o conceito de metodologias ágeis?
A agilidade não é aplicada só para setores relacionados à Tecnologia de Informação e o desenvolvimento de software.
Muito se fala do surgimento do Agile para esse ramo, mas setores como recursos humanos, finanças, produção, engenharia e desenvolvimento de projetos, por exemplo, podem aplicar esse mindset nesse cotidiano.
O Manifesto Ágil, que contém “12 mandamentos” e norteia o mindset Agile, foi criado em 2001 por 17 profissionais que já utilizavam métodos ágeis para desenvolvimento de software. Por isso, muitos ainda acreditam que esses métodos são aplicáveis só para a área de TI.
A aplicação de princípios ágeis é infinita e vem ganhando popularidade em outras áreas, mas são necessárias abordagens diferentes!
Por que abordagens diferentes são necessárias para aplicação do Agile nas organizações?
Você já ouviu falar que “cada caso é um caso”. Não desanime! É aí que está uma das vantagens. A adaptabilidade é um dos princípios do Agile. Dessa forma, não há estrutura engessada e a agilidade pode ser aplicada em vários setores e ramos de negócio.
O mindset ágil de adapta a cada necessidade.
Como posso fazer isso?
Primeiro é importante se definir um objetivo.
O que se pretende? Desenvolver um produto, serviço ou modificar um padrão existente e que já não se adequa à organização? Precisa tornar a comunicação e transparência entre setores da organização mais eficiente e flexível?
Não importa o que se pretende, desde que o objetivo esteja bem definido. Importante dizer: é errando que se aprende! Sim, erros levam à melhorias e adaptações.
A iHuman consulting mostra a você em alguns passos:
- Entenda a cultura da organização
“Cada caso é um caso” e “cada organização é uma organização”!
A aplicação de qualquer modelo deve envolver boa compreensão do funcionamento da organização. Entender os times, grupos, unidades e hierarquias, faz com que o os papéis de cada colaborador ou stakeholder fique claro!
- Teste
Qualquer mudança de mindset é um processo que pode envolver uma série de testes. Testar a agilidade em um setor em específico, ao invés de implementar em toda a organização, pode ser uma estratégia interessante. Lembrando do item anterior, a implementação dos modelos ágeis podem trazer a necessidade de mudanças na cultura organizacional.
- Ponha em prática
O uso do modelo ágil proposto pode ser colocado em prática para que ajudes e adaptações sejam feitas. Os erros podem ser corrigidos e a correção deve ser feita o mais rapidamente possível. Por isso, é importante definir um prazo para o processo! É o que o Scrum chama de sprint. Prazos muito longos não são adequados pois, a reversão em caso de erro pode custar muito tempo e dinheiro!
- Adapte
Após a sprint, reuniões de avaliação e inspeção devem ser feitas com todo o time! O Scrum, por exemplo, define algumas cerimônias específicas para que isso seja feito. Dessa forma, os ajustes necessários tornam-se evidentes e novas mudanças podem ser feita para se atingir os objetivos pretendidos.
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